Меню
Главная - Предпринимательское право - Кто входит в совет директоров сбербанка

Кто входит в совет директоров сбербанка

Кто входит в совет директоров сбербанка

  • Байкальский банк — Забайкальский край, Иркутская область, Республика Бурятия, Республика Саха (Якутия);
  • Волго-Вятский банк — Нижегородская область, Владимирская область, Кировская область, Республика Мордовия, Республика Марий Эл, Чувашская республика, Республика Татарстан; Удмуртская республика, Пермский край;
  • Дальневосточный банк — Хабаровский край, Амурская область, Приморский край, Сахалинская область, Еврейская автономная область, Магаданская область, Камчатский край, Чукотский автономный округ.
  • Московский банк — Москва (со 2 ноября 2009 года);
  • Поволжский банк — Самарская область, Ульяновская область, Оренбургская область, Саратовская область, Волгоградская область, Астраханская область, Пензенская область;
  • Северо-Западный банк — Санкт-Петербург, Ленинградская область, Мурманская область, Калининградская область, Псковская область, Новгородская область, Республика Карелия, Вологодская область, Архангельская область, Ненецкий автономный округ; Республика Коми;
  • Сибирский банк — Новосибирская область, Томская область, Кемеровская область, Алтайский край, Республика Алтай; Красноярский край, Республика Тува, Республика Хакасия, Омская область;
  • Среднерусский банк — Московская область, Тверская область, Калужская область, Брянская область, Смоленская область, Тульская область, Рязанская область, Ярославская область, Костромская область, Ивановская область;
  • Уральский банк — Свердловская область, Челябинская область, Курганская область, Республика Башкортостан,Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ;
  • Центрально-Чернозёмный банк — Воронежская область, Орловская область, Липецкая область, Курская область, Белгородская область, Тамбовская область;
  • Юго-Западный банк — Ростовская область, Краснодарский край, Республика Адыгея, Ставропольский край, Республика Ингушетия, Республика Северная Осетия — Алания, Кабардино-Балкарская республика, Республика Дагестан, Карачаево-Черкесская республика, Республика Калмыкия, Чеченская республика.

Ранее также существовал Северо-Восточный банк, вошедший в 2013—2014 годах в состав Дальневосточного банка, а также Северный и Западно-Уральский банки, прекратившие своё существование 1 июля 2017 года. В 2019 году расформирован Западно-Сибирский Банк с переходом отделений в Уральский и Сибирский Банки.

Независимые директора. Старший независимый директор

В целях обеспечения эффективности принимаемых решений и поддержания баланса интересов различных групп акционеров в состав Наблюдательного совета избираются независимые директора. Независимыми директорами являются те директора, которые обладают достаточным профессионализмом, опытом и самостоятельностью для формирования собственной позиции, а также способны выносить объективные и добросовестные суждения, независимые от влияния исполнительных органов, отдельных групп акционеров или иных заинтересованных сторон. В соответствии с критериями определения независимости директоров, Правил листинга Московской биржи, директор является независимым, если он удовлетворяет следующим критериям:

  • не связан с эмитентом или существенным акционером эмитента;
  • не связан с существенным контрагентом или конкурентом эмитента;
  • не связан с государством или муниципальным образованием.

Независимые директора оказывают большое влияние на независимость, объективность, конструктивность принимаемых решений. Большое значение мнение независимых директоров имеет при рассмотрении вопросов стратегии и направлений развития банка, отчетов об их исполнении, оценке деятельности исполнительных органов, эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля, работы Наблюдательного совета и его комитетов.

С 2015 года из числа независимых директоров назначается Старший независимый директор, основными задачами которого являются оказание содействия Председателю Наблюдательного совета, организация проведения оценки его работы, координация взаимодействия между независимыми директорами и выработка в необходимых случаях консолидированного мнения независимых директоров по рассматриваемому вопросу.

Наблюдательный совет осуществляет оценку статуса независимости членов совета. По результатам последней проведенной Наблюдательным советом в 2017 году оценки независимости членов совета пять директоров – Ахо Э.Т., Гилман М.Г., Меликьян Г.Г., Богуславский Л.Б., Уэллс Н. признаны полностью соответствующими критериям независимости, определенными Кодексом корпоративного управления Банка России и Правилами листинга Московской биржи.

В некоторых случаях Наблюдательный совет может признать директора независимым, несмотря на наличие у него каких-либо формальных критериев связанности. Так, в отношении Мау В.А. в 2017 году было принято решение о признании его независимым директором, несмотря на наличие формальных критериев связанности со Сбербанком, Российской Федерацией, существенными контрагентами Сбербанка. Такое решение принято Наблюдательным советом в связи с тем, что связанность по указанным критериям не является существенной и не оказывает влияния на способность Мау В.А. действовать добросовестно и разумно в интересах банка и его акционеров, а также формировать объективные и независимые мнения и суждения.

Заключение: чей Сбербанк на самом деле и кому он подчиняется

Итак, главным акционером СБ является российский Центробанк, а он, в свою очередь, подчиняется не России, а МВФ. Кто же управляет МВФ? При создании этой организации на Бреттон-Вудской конференции в 1945-м году (работу начал в 1947-м году) между государствами-участниками были распределены квоты, означающие, своего рода, число голосов в решении вопросов. Наибольшее количество квот получили США, на втором месте — Англия.

Советский Союз Бреттон-Вудское соглашение подписал, но не ратифицировал, то есть Банк СССР в систему МВФ не вошел. Как было сказано, интеграция в МВФ главного банка страны, выполняющего функции эмиссионного центра (печать национальной валюты), произошла накануне крушения СССР.

19 комментариев на «“Кому принадлежит Сбербанк России и чей на самом деле”»

Добавить комментарий Отменить ответ

Адаптация и профессиональное развитие членов Наблюдательного совета

В Сбербанке существует практика введения в должность вновь избранных членов Наблюдательного совета посредством организации для них специального ознакомительного мероприятия «Вводный курс для членов Наблюдательного совета» с участием ключевых топ-менеджеров банка, кураторов функциональных блоков и других ключевых сотрудников банка.

Основной целью данного мероприятия является сокращение сроков введения в должность вновь избранных членов Наблюдательного совета, позволяя им принимать самое активное участие в работе Наблюдательного совета непосредственно с момента избрания. В ходе «Вводного курса» вновь избранные члены Наблюдательного совета знакомятся со Стратегией Сбербанка, его системой корпоративного управления, распределением обязанностей между исполнительными органами, системой управления рисками и внутреннего контроля и другой существенной информацией о деятельности банка.

В помощь вновь избранным членам Наблюдательного совета банк выпускает также специальный интерактивный Справочник, содержащий основную актуальную информацию о банке, его организационной структуре, системе корпоративного управления, основных правах и обязанностях членов Наблюдательного совета и другую полезную информацию.

Большое внимание уделяется также дальнейшему развитию профессиональных навыков членов Наблюдательного совета. В банке предусмотрена организация специальных программ по повышению квалификации, обмену опытом и получению необходимых знаний, учитывающих индивидуальные потребности каждого члена Наблюдательного совета.

В 2017 году для членов Наблюдательного совета были организованы специализированные семинары «Управление рисками» и «IT-технологии», а также впервые проведена стратегическая сессия «Эволюция Совета директоров в цифровую эру» в формате интерактивного круглого стола. В рамках программы «Эволюция Совета директоров в цифровую эру» обсуждались вопросы повышения эффективности деятельности Совета директоров:

  • использование подходов передовых коммуникаций на заседаниях, применение в работе Agile-методов;
  • использование информационных технологий для формирования повесток заседаний;
  • анализ наиболее актуальных вопросов повесток заседаний, которые рассматриваются Советами директоров крупнейших мировых банков и компаний.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *